当前位置:网站首页 >> 历史

2005年万达地产全面进城全国拷贝万达广

时间:2019-10-13 03:03:45 来源:互联网 阅读:0次

2005年万达地产全面进城 全国拷贝万达广场联商

路线选择:进城 见到,周良君开门见山,“2005年,万达地产在进行核心业务整合的同时,将明确以进入城市中心区、次中心区为主的发展路线。” “对万达来讲这是一种很自然的选择。”周良君的阐述从宏观与微观两个层面展开。 宏观层面,进入城市中心区、次中心区,通过旧城改造提升区域整体价值,与中国城市发展阶段相吻合。同时,由于国家严控农用地转为建设用地,这使得在郊区大片拿地难度系数与成本大幅增加。 周良君语录一: 中国的城市化进程正处在30%向60%增长的加速周期之中,城市规模、数量可能在未来20年左右大幅增长。城市化的初级阶段必然要触及人口、土地比例等敏感问题。 城市化不是简单地人口进城,而是由城市经济发展带动人的迁移。也就是城市首先要具备完善的造血功能,也就是城市产业链,城市的建设与规划应充分尊重产业链发育的客观规律,与城市化进程相匹配。 目前中国城市化进程中现实的问题集中体现在“匹配”二字上。在我国三大经济带,城市化普遍滞后于经济发展,而在广大中西部,则是人们先涌入城市,但经济发展水平却还难以支撑这样的城市化规模。 微观层面,回首万达近些年全国布局的商业地产版图,那些取得当地政府、市场、万达及其合作伙伴三方一致叫好的往往并不是单纯的购物中心,而是融合写字楼、商住公寓、大型购物中心、诸多休闲娱乐以及酒店设施的综合物业类型,比如大连华府、北京万达广场、上海万达广场、宁波万达广场等。这种综合型物业所带来的创造税收就业、提升区域内在价值被市长和市场认可,万达的收益当然也不仅仅在经济上。 周良君介绍,这种建筑综合体的特性决定了它所处的地段不可能在城市的边缘区域,而必须要进入城市中心或次中心。“北京万达广场进入CBD核心区域的绝版地段也许是一地难求,但大城市的次中心区域以及许多二线城市这样的商机并不难寻

。” 正是在宏观与微观的双重合力下,周良君次明确了万达地产的“进城”路线。 战略选择:在全国复制“万达广场” 周良君反复强调,万达地产此次行动不是一次突兀的战略调整,而是在实践基础上的顺势而为。查看一下万达版图,大连项目已经陆续进入营业阶段,北京项目进展顺利,上海、宁波项目已经启动,还有在计划的苏州、无锡、重庆、成都等地项目

。 按照周良君的计划

,万达地产将在10年内建成20个,每个规模在50万平方米左右的万达广场,使这种建筑综合体的开发成为万达地产的主流业务,并在全国叫响“万达广场”品牌。 周良君语录二: 以前有人问过我,为什么不在全国创出统一的品牌。我的回答是

,由于住宅开发的地域性差异,一个适合北方城市的产品与理念也许不会被南方的消费人群所认可,所以在住宅领域,万达没有使用统一的品牌。 但通过这几年的实践,开发建筑综合体,在与当地政府、市场以及我们的合作伙伴接触时

,我们碰到的问题是有共性的。现在我们就正在建设一个囊括全世界主要商业中心在内的数据库,寻找他们的生存发展规律,分析不同业态之间的配比关系。不论是纽约的曼哈顿、东京的银座还是香港的中环,商业业态发展是有其独特规律的,这种规律是有可拷贝性的

。 所以,我们以后开发的综合物业项目,都将以“万达广场”命名,使它成为万达地产开发城市综合体的全国统一标识。 对于建筑综合体成为万达地产主流业务,周良君有更形象的说法,“综合开发项目要全面开花,那里有需要就到那里去”。但这并不意味着万达地产将淡出传统的住宅开发领域,“目前我们在10个城市有住宅开发,我们将会维持住这个数量但每个城市的市场份额将逐步加大。”具体来说,在象北京上海等这样的重点市场,三种物业类型,即住宅、纯购物中心和建筑综合体将全面展开,而在区域市场则可能只做其中的某一类产品。 战术选择:以专业化超越传统房企 万达地产自身的不断调整让业界看到一个传统房企的脱胎换骨。从开始开发了房子卖掉

,到独立出商业公司,并创出国内商业地产领域的“订单地产”开发模式,眼下,按周良君的话讲,集团内部优势将在更深也是更高的层次进行整合,这种整合将直接导致万达地产在商业地产领域无可比拟的专业性。 无可否认,专业性之于商业地产,特别是城市中心区与次中心区的综合物业开发,是起决定成败作用的关键要素。“城市中心区的开发是复杂难以把握的。没有一个城市能保证它的某一区域永保活力,这就要求我们要有专业化的运作团队、专业化的合作伙伴和专业化的操作模式。” 周良君语录三: 在城市中心区开发综合型物业难度非常大,但这同时决定了万达地产遇到的同业竞争将会偏弱。 首先,由于在中心区,拆迁难度加大,成本高;其次,综合性物业启动资金要求量大,象万达广场这样50万平方米的体量,前期投入至少在5个亿以上;再次,土地公开交易方式的推行,使拿地成本也在攀升。 看看现在的业内格局,拿得出钱的不少,但有相当商业地产开发经验、有顺畅融资平台和相应公司文化支持的就是凤毛麟角了。万达地产则恰恰具备了这几方面优势,我不预言太久,但短期内是有比较优势的。 周良君对自身的优势相当自信。“进入商业地产领域开发已有几年时间,这其间经验教训的累积,成为我们宝贵的财富。现在在谈项目时,我可以说我有那些是做成的,我带你去看。”专业的团队也为周良君所津津乐道。“现在北京、宁波、上海等地项目,实际上都是地产与商业公司两班人马共同配合,从项目的前期规划设计到招商等,万达集团在商业地产开发的精华全部被嫁接到地产公司项目中来了。” 在周良君看来,难以被超越的还是独特的融资平台。万达集团商业部分今年实现资本动作平台后,地产公司开发的综合项目中的商业部分将打包卖给他们,这就保证了资金流的顺畅,也完全可以避免不得不散卖部分商业而引发的诸多问题。

如何做有赞微商城
爱逛直播开通
怎么样开设微商城

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接:
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 备案号:京ICP0000001号

网站地图