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英利光伏寒冬中的奮進者

时间:2019-06-06 03:52:18 来源:互联网 阅读:0次

  在英利生产线上,工人时刻监测设备的运行情况

  冬天来了。去年此时,行业还是一番热火朝天的景象,今年却迎来了一个寒冬。

  歐債危機加劇,全球需求迅速萎縮。和基本原料多晶硅價格不斷跳水。在全球光伏行業居領先位置的中國,如何應對嚴峻形勢?來到位于河北保定的英利綠色能源控股有限公司了解情況。

  早上9点多钟,来到英利的大门口,一街之隔的与技术国家重点实验室和英利四期600兆瓦工程的建设工地已开始了一天的忙碌。进入三号厂区,物流调度站里,正准备装车的张师傅是天津宏通货运代理公司的司机,主要往天津保税区运货,他说近两个月这条线每月都要跑个20来趟。生产运营部的尚红林手上拿着发货通知单,上面详列着这一天的任务量是45个柜,相当于约6兆瓦的运量,既有发往国内企业的,也有发往德国、美国、希腊等市场的光伏组件。

  在全行业陷入困境时,这家占据全球市场10%份额的光伏企业为何显得如此从容不迫?

  前瞻性战略先行一步

  上午10点,正赶上英利欧美分公司负责人的 碰头会 。从美国、德国、希腊等市场一线汇聚总部的负责人们带着市场情况、营销问题与应对建议而来,英利绿色能源控股有限公司董事长苗连生认真地听着,时而提出看法。

  两个半小时的讨论,已经把英利在国际市场应对光伏寒冬的营销战略大致勾勒了出来,这些战略更多的不是如何解决现有组件销售受阻、利润下降的燃眉之急,而是如何寻找产业未来的利润增长点。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益,这是英利明年要办的四件事,是英利应对光伏寒冬的 招数 ,也是新产业形势下的利润增长点。

  在苗连生看来,具有前瞻性的战略是企业的灵魂,身处危机之时,要为危机后的产业新机遇提前谋划。9月29日,英利自主研发的国内首台20千瓦时磁悬浮飞轮实验样机下线,使英利下一步的战略目标初露端倪。这种是新能源实现从替代能源变为主力能源的关键,英利要在这一领域占机。

  两年前类似的一幕也曾上演。2009年2月,在光伏产业受国际金融危机影响进入发展低谷时,英利却在年报中披露高纯硅生产项目,英利投资的六九硅业将采用拥有完全自主知识产权的 新硅烷法 生产级和电子级高纯硅料,一期年产3000吨,这不但突破了多晶硅国际巨头的封锁,还使英利实现了从多晶硅生产、硅锭铸造、切割、生产、光伏组件制造到应用系统的垂直一体化运营模式。

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